隨著原材料的不斷上漲，生產(chǎn)成本也在不斷地提升，國(guó)家環(huán)保部門(mén)對(duì)環(huán)保的把關(guān)越來(lái)越嚴(yán)，使中小家具?涂料?企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)份額也逐漸萎縮。另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廠商只有降價(jià)以求訂單，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。家具?涂料?行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)家具?涂料?行業(yè)，小企業(yè)占了80%，卻只有20%左右的市場(chǎng)份額。

阻礙因素面面觀

機(jī)會(huì)主義盛行：“大多數(shù)家具?涂料?企業(yè)的產(chǎn)品線都很長(zhǎng)，只要是家具?涂料?都想辦法生產(chǎn)。沒(méi)辦法，想繼續(xù)生存下去，有錢(qián)就得賺?！比A潤(rùn)?涂料?品牌經(jīng)理李先生如是說(shuō),“但由于規(guī)模小，資金有限，什么都沒(méi)能做精?！庇浾咴诓稍L過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一小部分?涂料?企業(yè)還與大企業(yè)爭(zhēng)原料，爭(zhēng)運(yùn)輸，搶銷(xiāo)路，競(jìng)低價(jià)，雙方處于對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。更有甚者，在產(chǎn)品名稱(chēng)上打起了擦邊球，給行業(yè)造成了不良的影響。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡：隨著家具業(yè)的持續(xù)升溫，家具?涂料?企業(yè)也獲得了機(jī)遇。木器家具?涂料?的生產(chǎn)和需求大幅增加。從有關(guān)資料顯示來(lái)看，目前使用的主要是聚氨酯?涂料?，約占木器家具?涂料?總消費(fèi)的55%，硝基漆約占20%，不飽和聚酯?涂料?占10%，紫外光固化?涂料?約占9%，單組分水性?涂料?不足6%，酸固化?涂料?不足1%。從環(huán)保的角度上看，水性?涂料?的發(fā)展空間還沒(méi)有完全做開(kāi)。但是，由于業(yè)內(nèi)品牌過(guò)多、同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)即將面臨洗牌。

思想觀念守舊：“目前大部分家具?涂料?企業(yè)在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)模式的認(rèn)識(shí)上，觀念比較守舊，主要集中在土地、資金、技術(shù)、原材料、人才、設(shè)備、市場(chǎng)等因素上?！蹦硨?zhuān)業(yè)人士對(duì)記者說(shuō)，“在高質(zhì)量的資產(chǎn)重組、組織管理、資本運(yùn)作、人才和信息管理以及行動(dòng)能力等方面都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)?！痹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期越來(lái)越短，市場(chǎng)變化越來(lái)越大，面臨的壓力也越大。

環(huán)保瓶頸突出：“最近國(guó)家環(huán)?？偩窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人正在與我們進(jìn)行溝通，探討?涂料?行業(yè)的國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的重視訂立，相對(duì)于歐美國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，我們是人家的20倍，在VOC含量和甲醛含量上，人家的標(biāo)準(zhǔn)接近于0，而我們的標(biāo)準(zhǔn)卻是在10%和5%?！卑倪_(dá)樹(shù)熊?涂料?副總經(jīng)理陳秀祥對(duì)記者說(shuō)。這無(wú)論是對(duì)家具企業(yè)或者?涂料?企業(yè)，如何競(jìng)合共贏成了不得不考慮的問(wèn)題，家具?涂料?企業(yè)下一步怎樣走，越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

資金鏈的斷裂：“現(xiàn)在生意難做呀，家具廠商總是要押你的款，少則三月，多則半年才給你匯款?！蹦?涂料?商如是說(shuō)，“不押款也可以呀，每桶少兩塊。你愿意么？這是在割血呀?！奔揖咂髽I(yè)牢牢扼住了家具?涂料?行業(yè)的咽喉，“我們的資金周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢了，遇到一些家具廠商出現(xiàn)火災(zāi)這樣的事故，那押款你就別想要了”，這似乎給了某些大型?涂料?企業(yè)一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的機(jī)會(huì)，中小家具?涂料?企業(yè)的生存空間越來(lái)越小?！拔覀儸F(xiàn)在寧愿低一點(diǎn)的價(jià)格出售給家具廠商，也不愿意押款。這樣子我們的資金就能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?！遍L(zhǎng)潤(rùn)發(fā)?涂料?總經(jīng)理錢(qián)皓對(duì)記者說(shuō)，“但是一些?涂料?企業(yè)以更低的價(jià)格跟你競(jìng)爭(zhēng)，最終又陷進(jìn)到價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)里去，像我們這樣一直堅(jiān)持下去的企業(yè)不容易呀?！?/span>

出路？

“我們希望行業(yè)能聯(lián)合起來(lái)規(guī)范這個(gè)?涂料?市場(chǎng)。”好易?涂料?歐偉強(qiáng)總經(jīng)理說(shuō)，“希望政府能夠介入來(lái)引導(dǎo)”。

有專(zhuān)業(yè)人士指出，政府應(yīng)該在環(huán)保上給?涂料?行業(yè)設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)要求門(mén)檻，從而促使?涂料?企業(yè)砍掉粗而全的經(jīng)營(yíng)格局，走上精細(xì)化的路子，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)?！拔覀冋谡?qǐng)環(huán)保專(zhuān)家過(guò)來(lái)考察，給我們提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，同行一些企業(yè)都在密謀出路?！标?yáng)光逸采總經(jīng)理馬文杰對(duì)記者說(shuō)。

但也有人提出異議，一切靠政府行為是不夠的，畢竟是一個(gè)市場(chǎng)行為。?涂料?企業(yè)不應(yīng)都打品牌，應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，大家分工合作，把企業(yè)變成加工廠，主推一個(gè)或幾個(gè)品牌，把蛋糕做大。“我們也注意到了國(guó)外的一些?涂料?行業(yè)情況，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，小?涂料?企業(yè)的數(shù)量也很龐大，但他們沒(méi)有追求產(chǎn)品規(guī)模的小而全，而是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成自己的獨(dú)有特色；他們也通常依附大企業(yè)，為大?涂料企業(yè)提供各種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，又在技術(shù)、材料、銷(xiāo)售等產(chǎn)供環(huán)節(jié)上依賴(lài)大?涂料?企業(yè)的支持與幫助。雙方形成互相依存和平共處的關(guān)系。日子過(guò)得還挺滋潤(rùn)?！卑倪_(dá)樹(shù)熊?涂料?副總經(jīng)理陳秀祥對(duì)記者說(shuō)。

也有人提出建議，成立一個(gè)“企業(yè)聯(lián)盟”也好，“協(xié)會(huì)組織”也好，對(duì)外，結(jié)成同一戰(zhàn)線，可以與家具廠商在價(jià)格上以及合作關(guān)系上增加談判籌碼，以期達(dá)到共贏；對(duì)內(nèi)，則可以協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)的矛盾，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良性循環(huán)。